奋力跑出联合重组“加速度”——冀中能源邢矿集团联合重组一个月工作纪实

发布时间:2020-08-27 14:45:51 冀中能源

奋力跑出联合重组“加速度”

——冀中能源邢矿集团联合重组一个月工作纪实

企业的联合重组,组合易,融合难,而要在较短时间内发挥重组企业“1+1>2”效果,多数企业都难以做到。可是,邢矿集团自7月17日宣布联合重组以来,短短一个月时间先后完成了接管井矿集团所属煤矿签字仪式的举行;两天出台《领导班子工作分工》《联合重组实施方案》;五天完成山西矿区八个单位工作调研,两天完成邢台本部6个单位调研;十三天全面完成企业机关机构改革……跑出了联合重组“加速度”。

    那么,邢矿集团联合重组迈出坚实步伐,主要靠的是什么?答案是——担当、融合、信心。

担当——扛起使命砥砺前行

7月17日,冀中能源集团召开领导干部大会,宣布了邢矿集团与山西冀中企业正式实施联合重组,同时将井矿集团、张矿集团所持煤炭企业股权注入邢矿集团。集团企业党委书纪、董事长杨国占明确提出发展蓝图,即利用3—5年时间,煤炭产量规模要达到1500万吨以上,营业收入100亿元以上,利润总额10亿元以上,成为集团企业新的经济和效益增长点;要把邢矿集团打造成冀中能源集团煤炭主业发展的重要支撑平台、外埠资源整合管理平台和体制机制创新平台,在集团内部打造一个千万吨煤炭产业企业。

新使命光荣而艰巨,新发展要求担当与作为。

“扛共产党大旗,走依法合规大道,以时不我待的紧迫感、担当作为的责任感和敢打必胜的使命感,做到整合重组与生产经营‘两手抓、两不误、两促进’,迅速打开邢矿集团发展新局面,奋力开创邢矿集团美好未来。”邢矿集团党委书记、董事长赫孟合做出慎重承诺。

——快。7月17日第一时间召开中层干部大会,当日下午又迅速召开党委常委(扩大)会议,全面深入学习杨国占董事长讲话,领会实质。企业领导班子及全体干部发出一个声音,“坚决拥护和实行集团企业党委决定,提高政治站位,统一思想,积极作为,勇于担当,不辱使命,充分发挥资源、管理、技术、人才等优势,抓好整合重组等各项工作,以新作风、新气象、新业绩向集团企业党委和广大职工交出满意答卷。”同时,就当前急需解决的问题和下一步工作思路进行探讨。

——拼。7月17日宣布重组;18、19日放弃休息日连续工作;20日出台下发《关于领导班子工作分工通知》,进一步明确职责,细化分工;同日,出台《联合重组实施方案》,成立以董事长为总指挥,总经理、副总经理、党委副书记为首的6个专项工作组,即综合协调组、专业技术组、法律事务组、人力资源组、财务审计组、宣传发动组,明确整合重组工作实施路径,从三大方面二十一项具体事项细化联合重组措施和路径。下发《督办通知》,列出近期重点工作安排责任清单,专人负责,每周调度,以闭环管理加快联合重组工作。

——干。扑下身子调研,掌握具体实情。企业党委书记、董事长赫孟合带领专项工作组,于7月21日起来到山西矿区,深入到隆泰矿、万峰矿、荣泰矿、凯川矿、瑞隆矿、矿山装备企业、老母坡煤业和金谷煤业,听汇报、看现场、查资料、访职工、听建议、作安排,仅用五天时间完成了八个单位的调研。走访交流股东单位,先容联合重组的重要意义,坚持以“合异为同、共谋发展”的主基调深化合作。

“中煤四处要坚持立转平阶段补足平斜巷施工短板”“油脂分企业要坚守质量生命底线,细分市场,找准定位,做出特色”“工程企业要认真研究谋划新项目、新路子”……7月30日、31日两天时间,邢矿集团新领导班子顶着高温酷暑,克服舟车劳顿,马不停蹄地完成了邢台本部6个单位调研,精准掌握了生产经营情况。

调研越深入,情况越明了,思路越清晰。邢矿集团明确了整体发展思路,即发展愿景——建设“行业领先、国内一流”现代矿业集团;发展目标——奋斗“1511”发展目标,即煤炭产量规模达到1500万吨以上、营业收入100亿元以上、利润总额10亿元以上;发展战略——以煤为主、协同发展、创新驱动、合作共赢;引导思想——扛共产党大旗、走依法合规大道。

融合——凝聚合力全面推进

企业重组成功的关键在融合。只有成功融合,才能真正实现“形神合一”,达到“1+1>2”的叠加效应。

作为一家新组建的集团企业,用什么样的融合来统领企业?

邢矿集团的回答是:切实发挥党委领导作用,思想学问、管理方式、体制机制、人力资源、政策信息等多方面深度融合,做到“掏心见胆、并肩奋斗”,以“一个拳头、一个声音”的主旋律加快联合重组。

——抓思想融合。广泛开展“新邢矿、新机遇、新使命、新发展”主题教育,领导带头下基层宣讲30多场次,利用资讯媒介宣传联合重组意义及动态资讯2000余条,以正确的舆论导向打通员工思想“症结”。抓领导班子建设,精心组织党委理论中心组学习、专题研讨、深入调研,在政治上、思想上、组织上、作风上、纪律上、能力上进一步重塑、提升和加强,以崭新的精神风貌、过硬的工作作风、积极主动的作为,共同开辟新局面。

——抓管理融合。进一步理顺会议管理、决策程序、股权结构、组织机构等方面体制机制,发挥整体优势,以强大合力全面推动工作。建立企业党政联席会议制度,完善企业总经理办公会和部门工作例会制度,健全“三重一大”决策程序,优化党委会、董事会、董事会专门委员会、经理层协调运行流程。同时,全面梳理所属单位产(股)权结构及管理模式,将原邢矿集团和山西冀中机关共计36个机构,重新组建为16个内部管理机构,成立财务与资本运营、组织人事、市场运营等12个机关部室,以及工程质量监督等4个直属机构。对梳理出来的66家所属单位,根据产(股)权关系、运营模式、管理现状等情况进行分类统筹管理,纳入管理架构34家,实现了各级组织高效协调运转。

——抓学问融合。树立“用学问管企业、以学问兴企业”的理念,突出企业学问建设,努力用先进的企业学问推动企业改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。联合重组一个月以来,领导班子往返河北山西5趟,扑下身子沉到基层单位调研生产经营情况,集中观摩学习山西冀中企业学问,经过总结、吸纳、提炼、升华,提出了“管理系统化、系统体系化、体系流程化、流程标准化、标准表单化、表单信息化”的管理理念,以及“安全为基、质量为本、按流程办、按标准干”的岗位守则等企业学问,学问的落地在重组融合中发挥了强力的黏合作用。7月份,该集团圆满完成各项计划指标;8月份各项指标完成也胜利在望,其中老母坡煤业煤炭日产多次攀升到4000吨以上,荣泰矿连续实现安全生产3600余天。

信心——剑指目标共创美好

建设“行业领先、国内一流”现代矿业集团;

奋斗“1511”发展目标;

打造“三个创新平台”……

邢矿集团发展目标既切合实际,又有更高层面、更广视野、更高标准和更大气魄。

“要坚定信心,凝聚共识,瞄准目标,砥砺前行,努力完成集团企业党委交付的各项任务,为企业实现高质量发展做出新的更大贡献。”

8月21日,山西省左权县风轻云淡,景色宜人,邢矿集团接管井矿集团所属的正行、正明、正珠煤矿签字仪式在左权县正行煤业广场隆重举行。这是邢矿集团做强煤炭主业、加快企业发展取得的又一重大成果,将有力促进战略目标的实现。

选派素质过硬、作风优良的专业团队,加快人员入驻及工作交接;严格按照国家及地方政策法规要求,理顺工作思路,矿井复工复建、安全生产各项工作正依法合规推进……

实施老母坡煤业3号煤与5号煤配采,7月31日完成了5号煤首采工作面联合试运转,8月19日配采项目顺利通过单项工程质量认证,将在10月份完成项目竣工验收;加快金谷煤业11号煤层工作面布置,10月份将达到出煤条件;在荣泰、万峰、瑞隆等矿着重推广“一井一面”生产模式,提高单产单进水平……这是邢矿集团以现有矿井集约高效为目标,科学布置矿井开采顺序,稳住生产格局,加快煤炭主业发展的重要举措。

为进一步壮大煤炭产业发展,他们还蹄疾步稳推进在建项目建设,系统生产能力200万吨/年以上、服务年限60年的新疆塔什店矿井建设,目前主副风井已实现贯通,每月超额完成投资计划。同时,加快资源获取,对确立的整合目标煤矿加强协商谈判,全力向千万吨煤炭产业企业挺进。

信心来自于实力,实力来自于拼搏。回顾邢矿集团的发展历程,科学、务实、创新、高效,使其拥有了多项应对复杂地质条件的行业领先技术,积累了雄厚的专业化煤炭生产管理队伍。始终秉承依法依规、合作共赢发展理念,打造了老母坡煤业、金谷煤业等一批外埠整合矿井的成功典范;在矿井效益、开放合作、服务地方等方面走出了一条具有邢矿特色的科学发展之路。

潮平两岸阔,风正一帆悬。邢矿集团全体干部职工面向未来,踌躇满志、信心满怀,他们正紧握实干之桨,撸起袖子加油干,甩开膀子拼命干,奋力书写着企业的美好明天……

(邢矿集团党委工作部  路素英)