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西北工业集团生产制造部设备管理室主任 潘志伟:创新从平凡的岗位开始——读《春天里,创新正当时》有感

发布时间:2017-03-15

  2月8日,《中国兵工报》头版刊发集团企业董事长、党组书记尹家绪《春天里,创新正当时》,这是中国兵器工业集团企业领航人连续四年在新春伊始发表春天系列文章,并以聚焦“创新”主题,呼唤大家广大兵工人坚持双轮驱动,培育创新学问,高扬创新风帆,鼓足干劲拧成绳,撸起袖子加油干,用实际行动拥抱兵器事业美好的春天。

  《春天里,创新正当时》运用生动新鲜的事例,让我深深感受到,这不仅是一位兵器领航人对兵器事业创新发展的深思,更是吹响了创新的号角,使大家兵器人产生了一种要去为兵器事业做出更大贡献的冲动,要用创新的激情去加快兵器创新发展的步伐。

  在春天里,在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,作为一名设备技术管理的高级工程师,应该在设备管理这个平凡的岗位上做一个创客,并在创新过程中,以集团企业“科技创新改革引导意见20条”为引导,以“我的设备、我的形象”为新的设备管理理念,通过对设备技术、设备管理模式的不断创新,以“零故障”为设备管理目标,保障企业重点装备的准时、正常生产。为此,我要在设备管理工作中进行创新。一是建立操作人员、维修人员、技术人员三级点检责任制,点检遵循项目唯一、责任唯一的设备点检标准,按PDCA循环对设备点检进行流程管理,不断完善和改进点检管理,实现点检动态管理,随时掌握设备运行状况;二是建立设备隐患控制体系。由结果管理向过程预防管理转变,提升设备对质量、安全、效率的保证能力,对设备隐患产生和消除两个环节进行控制和管理,将一切设备隐患消除在萌芽状态;三是建立设备对工艺质量预防保障体系,提升设备对工艺质量的保障能力,确保设备能满足工艺质量要求,用设备的零缺陷来实现质量的零缺陷,将质量的结果管理转变为过程控制管理,提升设备对质量的预防控制能力,强化维修人员的质量责任,提升维修人员的职业化素质。

  春天里,自己要认真领会《春天里,创新正当时》一文的寓意,进一步立足本职、以不断创新工作方式和工作方法,尽心尽力把本职工作做好做到极致,努力做好新时期的工作,更好地服务国防建设的需求,为西北工业的发展贡献出自己的力量。


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