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夜视集团党群工作部:创新,拓展大家的视野——夜视集团学习《春天里,创新正当时》现热潮

发布时间:2017-03-17

尹家绪董事长撰写的《春天里,创新正当时》一文,在兵器集团吹响了瞭亮的创新号角,激起全员创新的磅礴气势,让全体兵工人为之振奋,更加关注创新、思考创新、谋划创新。夜视集团第一时间在企业微信公众号、企业报《夜视》、宣传橱窗全文转载,并开展以《春天里,创新正当时》读后感为主题的征文活动。

  为了深刻领会文章的精神实质和丰富内涵,学习贯彻落实集团企业的新思路、新举措,2月中旬,夜视集团董事长、党委书记兰戈主持党委中心组组织开展了《春天里,创新正当时》学习研讨会。中心组成员一致认为,科技创新是夜视集团发展的潜力所在、希翼所在,是推进供给侧结构性改革的关键所在,是实现有质量、有效益、可持续发展的根本出路。夜视集团各分子企业领导班子也在各基层班组中组织开展了学习讨论,鼓励基层员工从小事做起、从身边做起,勇于创新、乐于创新,努力在兵器集团企业深入实施创新驱动发展战略的大背景下,持续增强创新能力,以取得一批重大创新成果为目标,为强军兴装、推动创新型国防建设做出贡献。

  夜视集团结合实际提出现阶段创新工作的三个重点:

  一是科技研发要创新。要结合兵器集团企业出台的“科技创新改革引导意见20条”,促进科技体制机制创新,激发企业内部创新动力活力,推动夜视集团科研上水平、人才上层次、成果上档次、产业化上规模。技术发展上大家要找准目标,突出大家的特色,要做出有特点的技术贡献,只有拥有了大家自己的技术特点,才能在已经形成格局的红外行业再度突破。

  二是市场开拓要创新。需求牵引是被动市场,技术推动是主动市场。大家提出要“融入市场”,继而“塑造市场”,最终能够“引领市场”,就是要使大家靠创新适应市场,也靠创新开拓市场。夜视集团作为一个高科技集团,赢得市场竞争的最根本途径就是时刻保持技术领先优势,始终做到高人一着、快人一步。一方面以高端器件体现集团地位,努力在国家重大项目、国际前沿科学研究、国防重大战略武器中占有一席之地,从追跑向并跑、并跑向领跑奋进。另一方面以产业化为目标,深化供给侧改革,变样品为产品,化产品为商品,促商品为精品,形成谱系完整清晰,性能稳定可靠的器件批量供给能力,进一步发挥市场在资源配置中的决定性作用,

  三是精益管理要创新。要在进一步推进精益生产基础上,以精益研发和精益采购为两个突破点,推动全价值链精益战略落地实行。继续推进6S现场管理、目视化管理、TPM设备管理、班组建设和信息化管理,夯实精益基础,提升基础水平;继续推进质量效益提升活动,提高价值创造能力,实现质量效益同步提升的目的,以创新精神推动事业发展,以精益管理促进降本增效。

  目前,夜视集团各单位广大干部员工正围绕《春天里,创新正当时》积极撰写征文。


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