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江麓集团财务会计部 王拥华:将创新融入财务转型

发布时间:2017-03-24

  时值三月,湘潭的春雨伴着雷声无尽地滋润着大地,万物复苏。集团企业董事长、党组书记尹家绪的《春天里,创新正当时》一文给我内心带来极大的震撼,我相信它如春雨般敲打着每一位兵工人的思绪,激发了各行各业、各个岗位的创新活力,指引着大家开启新一年创新发展之路!

  抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。“积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。”一个企业要谋求发展,需要科技创新,需要学问创新,也需要管理创新,而财务管理创新对企业发展起着极为重要的作用。

  当今世界已经没有人会否定财务职能对于企业的重要性,然而真正能够获得企业管理层和业务单元完全认可的财务部门却并不多见。加上又有大数据、智能化、移动互联网和云计算等信息技术在会计领域带来的变革,使得传统的财务职能从来没有像今天这样,在全球范围内面临着重大的危机和严峻的挑战。一个响亮的声音告诉大家,创新财务管理势在必行!财务转型应运而生。

  财务转型过程中,财务组织要成为衔接企业战略、运营与绩效的桥梁纽带,开展企业整体资源配置,并进行准确衡量、全程控制和监督,以确保企业价值链的可持续发展,提升企业的综合竞争力。这实际是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标,因而管理会计是实施财务转型升级的重要工具。

  怎样从核算会计向管理会计转变呢?又怎样应对变革中来自方方面面的阻力和困难呢?近几年企业财务力抓精益财务管理,逐步完善以创造价值为导向、以资金预算为重要手段的全面预算管理,逐步实施财务共享,年年强调提高财务服务职能,从不认可到逐渐得到理解,企业财务部门经过了几年辛勤努力和尝试,到目前应该说略有成效,其中最为突出贡献的是资金管控创造经济效益。然而这仅仅是迎春花初放时的芬芳,一个阶段的成绩无法承受企业发展的需求,因为市场在变化,企业的经营形势在变化,财务管理势必需要不断创新变革。

  怎样不断创新呢?在当前,作为财务管理人员,必须认识到创造价值的战场已经转移,战略决策支撑和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域,同样也需要清醒认识到强化基础管理、过程控制才是进一步推动财务转型和变革的前提。

  一年之计在于春,在这创新的春天里,大家要立足岗位,创新从我做起,打开思路,加强学习,刻苦钻研,撸起袖子加油干,为企业发展壮大积极出力!


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