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江麓集团武装保卫部 李剑:坚持创新 心存感恩——《春天里,创新正当时》读后感

发布时间:2017-03-31

  新年伊始,集团企业董事长、党组书记尹家绪以其春之曲第四部《春天里,创新正当时》,吹响了全系统改革创新的号角,文章聚焦创新,指出抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。创新,涵盖着科技创新、管理创新、制度创新、学问创新等多个方面,大家通过各种形式学习领会文章精神,感触很深,收获颇丰,深受启发。作为一名从事基层保卫保密工作的人员,如何样围绕企业中心工作,不断创新管理,积极营造一种风清气正、和谐稳定的环境,这是大家的责任担当。近年来,随着企业的发展,各项管理制度不断健全和完善,但一些违反企业规章制度,如里应外合偷盗企业财物、不按照流程复印敏感资料造成泄密隐患、私心得不到满足就进行非法上访、不按工艺流程作业造成巨大浪费等等事件时有发生,凡此种种,不是企业制度不健全造成的,而是一些员工责任性、自觉性不强,没有将企业当作家庭经营。因此,江麓集团在抓好科技创新,抢占企业未来发展制高点的同时,还要进一步加强铁骑学问创新,尤其是要积极倡导感恩学问建设,营造一种“江麓发展为人人,人人敬业为江麓”的良好氛围。

  学问的作用高于制度的作用。感恩学问由来已久,在中外学问史中占据着举足轻重的地位,其思想的博大、内涵的精深,影响着每一个社会人。感恩学问也是江麓企业学问建设的重要组成部分,它可以解决制度解决不了的问题。

  一、要让“感恩学问”内化于心

  感恩学问是企业和员工之间相互感恩意识和行为的具体体现,即“双向感恩”。一方面,江麓集团从上世纪90年代由一个亏损企业,逐步发展连续三年盈利一个多亿,成为为集团企业效益提升贡献大的单位,这是江麓全体员工共同辛勤劳动的结果,为此企业要感恩员工,与员工共同分享创造的成果,才能提升员工对企业的忠诚度和归属感。另一方面,江麓员工由当初没有私家车,完全以自行车作为代步工具上班,处于脏乱差的工作环境之中,到如今有30%以上的员工开着自己的私家车上班,“四线一面”建设不断美化净化了员工工作环境,员工幸福指数不断提高,这些变化得益于江麓近几年来规模与效益的发展,作为江麓的每一位员工对企业应该内心深处心存感恩,不断敬业爱岗,自觉维护企业利益,用自己实际行动践行全价值链体系化精益管理战略,才能推动企业不断发展,从而实现个人的全面发展。

  二、要让“感恩学问”外化于行

  员工是企业的主人,是企业发展的主力军,企业发展后要对员工心存感激之情,感谢他们作出的巨大贡献。一方面各级领导干部要积极深入基层,“零距离”接触广大员工群众,平等对话,及时了解他们的心理动态,通过开展帮扶救困、金秋助学、走访慰问等各种形式,将组织的温暖及时送到员工的手上,切实解决一些员工因天灾人祸造成的暂时困难;另一方面,企业要通过积极开展各种技术比武、岗位练兵等形式,不断给广大员工提供成长成才成家的平台,展示员工形象的舞台,“授之以鱼不如授之以渔”,积极倡导技术创新和技能创新,进一步提升广大员工的工作本领,从而让员工生活得更加幸福,企业更加和谐。

  员工要知恩图报,要感恩企业。企业是整体,员工要树立整体利益高于个人利益的观念,要感恩企业在不断发展中给大家提供了养家糊口的工作岗位,树立“感恩岗位”的理念,为此,在工作过程中要进一步加强责任心,严格遵守企业的各项规章制度,在质量、安全、保卫保密等工作中不触红线,不踏底线,积极弘扬“工匠精神”,敬业爱岗,为实现企业质量效益型可持续发展做出自己应有的贡献,时刻牢记岗位来之不易,美好生活来之不易,应当倍加珍惜。

  三、要让“感恩学问”固化于制

  健全的机制是一切工作得以有效开展的前提和保障。感恩学问建设也是如此。感恩学问建设要建立两种机制。一是建立领导干部的感恩机制,企业各级领导干部尤其是党员干部是各项工作的骨干,也应是践行感恩学问的楷模。企业要坚持用高尚的道德情操感染广大党员干部,激励他们无私奉献、回报企业的积极性,把创先争优活动作为提升党员干部感恩意识的主要途径,充分发挥“一名党员就是一名旗帜”的示范引领作用,切实把党的组织资源转化为企业科学发展的资源。二是建立关怀和谐机制。企业要按照思想上扶志、工作上扶持、生活上扶困的原则,经常听取广大员工的意见和建议,敬重他们的合理诉求、积极帮助他们解决实际问题,真正把党组织和企业的温暖送到千家万户,使感恩逐渐成为全体员工自觉自愿的学问行为。

  创新的春天时已至、势已成、风正劲,大家要进一步解放思想,开拓创新,形成合力,心存感恩,撸起袖子加油干,为实现企业第二次党代会确立的宏伟目标奋勇前行。

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