88必发2007-www.bifa2007.com
> 资讯中心 > 专题专栏 > 《春天里,创新正当时》读后感专栏 > 春天-创新正当时

江麓集团二分厂 曾华:读《春天里,创新正当时》有感

发布时间:2017-03-31

  2017年,尹家绪董事长“春天里,创新正当时”就这样润物细无声的走进脑海中,植入心田里,“安全创新春方好,扬帆起航风正劲”作为二分厂一名安全管理人员,我又该以怎样的姿态拥抱属于自己的又一个春天呢?

  一、什么是创新?

  在英文中,Innovation创新一词起源于拉丁语,它有:“更新;改变;创造新的东西”三层含义。中国几千年前的《易经》就创造性阐明了一种发展观:易者变也。变,就是推陈出新,就是创新、就是发展。直到二十世纪,德鲁克把创新引进管理领域,就有了管理创新,它包括学问、思维、组织、经营、技术等很多方面,说白了,创新就是当时、势发生变化,能够抛开原有的制度、方法的羁绊,进行变革,找出适合新形势新局面的新理论新方法的过程。说直了,就是去年你用5分钟完成一个统计表格,而今年你还是用同样的方法同样的表格同样5分钟完成,你就得反思:应该创新了!

  二、为什么要创新?

  比方说,一台普通设备旧了,破了,它就失去了生产和使用的作用,就必须要更换了。过时的东西意味着失去了活力、生命力,意味着再不创新就会落后,就会被抛弃淘汰。假如没有第一个猴子直立行走、没有第一只猿钻木取火的创新之举,人类文明就要晚几千年;假如没有瓦特发明蒸汽机,大家也许至今还在用马车作为交通工具;假如没有贝尔发明电话,大家是否还在靠书信、信鸽传递信息?所以是创新创造了人类,是创新创造了整个世界并延续着这个世界的发展。

  记得在逻辑思维中,有一句话让我印象深刻:模仿他人,就是走进一条死胡同。记得姜汝祥说,当今的管理已经过时了!一百年前,管理之父泰勒提出的管理理论到现在许多管理者顶礼膜拜,讲求“精确、稳定、纪律、可靠、效率”,他的追随者遵循他的理论提出了“六西格玛”理论,多少人津津乐道,成为挽救企业的法宝。但就像卓别林《摩登时代》影片里那个流水线上拧螺丝的工人,每个动作分毫不差,想停下来就会造成整条流水线的混乱。这种把人当机器的管理似乎太不人性化,在“以人为本”的今天,80后90后已经开始走上社会,按照他们生长的环境和他们这一代的特性,大家再也不能用管理60、70年代人的方法来管理,所以对于大家的安全管理来说,已到了非创新不可的地步,再不创新就会被陈旧的管理方法困死累死,还丝毫没有效果。

  三、如何创新?

  创新是一个不断试错的过程,可不像买件新衣服那么的简单,要有创新的能力,还要用创新的环境,天时、地利、人和一样都不能少,但如果总是把创新风险、创新概率、创新阻力扩大化,在心中反复的平衡、反复犹豫的话,那就是停滞不前,与其坐而论道、坐而待毙,还不如像离心的剑,没有回头路的放手一搏,怎样博、怎样创、怎样从日常管理中求新求变,才是大家最该思考的问题。

  1、安全宣传方式创新.

  以往的安全培训,多以人员宣讲为主,同时还要受培训时间、培训内容及培训人员水平等多种因素限制。而如今随着信息化时代的飞速,可以通过微信公众平台、电子显示屏,较为有效的确保安全宣传的高质量,只需要专业人员制作文字、图片、语言、视频,甚至现场发现的隐患、“三违”问题,通过微信、内网系统全面的发送,可确保安全教育更及时、更有针对性,不受时间、地点限制,员工也可以通过微信及时反馈问题和整改情况,真正做到全员参与、管理高效。

  以往设备使用说明书因为内容多、需要存档等多种原因,无法留在员工手中,不便于员工适时地学习和查看,导致TPM设备管理推进中,自主维护保全创新未真正做到全员参与,如今可通过扫描,电脑、手机存档后发送给每位员工,再通过不同系列设备进行自主保全专业授课、现场演习、员工抽答等方式,巩固提高员工设备使用维护水平。

  2、安全管理机制创新。

  以往的安全管理以考核为主奖励为辅,以自上而下宣教、监督检查、整改考核等约束管理为主,但如今随着员工素质的不断提高,现场环境的不断改善,大家更需要激发员工的激情、独创性、自主管理能力,大家更需要建立一个协作、民主,共同参与管理的平等和谐的工作环境。一线员工能与厂长一起研究讨论安全管理、现场管理、设备管理存在的问题和解决措施;工艺部门、项目部门、技术管理人员能和安全人员一起针对箱体线未遂事故协同做战,现场解决问题;班组、员工全面参与安全目标指标、设备自主保全书的制定、检查、考核,参与每天的“三违”检查、隐患排查,班组开展危险因素辨识、现场应急演练,员工在全过程的安全管理实践中,自下而上地提出安全工作建议、安全预防措施、安全易发问题,分厂再通过物质和精神双重激励不断营造员工自主努力自主管理自主创新的良好氛围,真正变“要我安全”为“我要安全”。

  3、安全管理方法创新。

  去年,企业顺利通过了安全标准化一级复评,今年,二分厂如何巩固深入安全标准化工作,强化基础装备、基础设施、基础资料的建设,如何按照职业安全健康双体系的要求,持续改进标准化长效机制,就是安全管理工作的重点。年初分厂通过安全管理工作的评价和讨论,按照安全标准化5个专业组和双体系17个管理要素,制定了安全管理工作明细,层层落实了分厂、车间、班组安全管理工作内容和进度要求,并举一反三扩散到质量和精益管理中,提出了“六化(管理长效化、制度依法化、现场标准化、责任全员化、教育素质化、检查日常化)、“六逢六必”(逢会必讲、逢违必抓、逢人必叮、逢事必问、逢节必查、逢责必究”)新方法,做到安全工作有计划有安排,有检查有落实,并按照总结评价、布置安排、运行控制、再评价程序,每月一小循环、每季度一中循环、每年一大循环,努力实现时时达标、人人达标、事事达标,保证安全标准化工作常抓不懈。

  “删繁就简三秋树,领异标新二月花”,创新永无止境、创新无处不在。江麓加油!二分厂加油!全体员工加油!

关闭窗口
88必发2007-www.bifa2007.com XML 地图 | Sitemap 地图