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江南集团人力资源部 张开林:以创新理念为引导扎实推进本职工作

发布时间:2017-04-21

  创新改革,就要立足岗位。当前,企业人力资源现状与企业快速科学发展存在着结构性的矛盾,为此,大家必须用创新的思维和理念为引导,扎实推动企业人力资源工作,为企业发展提供源源不断的动力支撑。

  一是积极推进组织机构优化。要按照将企业打造成先进智能化弹药研制生产基地的战略要求,以及企业主导产品研制、生产的需要,科学设置并及时优化组织机构。当前,企业在完成职能部门内设机构及定岗、定编、定员调整方案的基础上,将继续完成研究所、中心、分厂、分企业等单位内设机构及定岗、定编、定员的调整。同时,根据各单位工作职责,完成企业主要流程的梳理,实现组织机构流程的最优化。

  二是持续促进企业人员结构优化。要根据企业产品发展的路线图,科学配置人力资源。具体来说,要按照“严把入口、放宽出口”原则,实行隔年招人政策,合理配置管理、技术、后勤辅助人员,不断促进人员结构的合理化。同时,要强化对各级各类人员的管理,减轻企业不合理负担。此外,企业将结合智能制造,通过提高设备性能,持续减少人员总量。

  三是稳步推进收入分配制度改革。尹董事长指出,改革的实质,就是利益分配的重新调整。因此,企业将根据集团企业深化收入分配制度改革引导意见,提出收入分配改革方案,制订具体实施细则和办法。同时,积极贯彻落实“集团企业科技创新20条”,推进企业科技人员薪酬制度改革,进一步激发科技人员的创新热情。推进收入分配制度改革,最终目的就是要“加快建立一套敬重常识、敬重创新、敬重人才、体现价值创新的分配机制和激励机制。”

  四是不断完善企业各类人才的培养、考核、激励机制。企业将针对不同类型、不同层级人员,修订、完善绩效考核办法。结合产品研制生产需要,在对技能大师工作室的专项考核与激励机制基础上,不断探索关键技能岗位人才培养机制;结合工作岗位,对企业级首席专家、科技带头人、首席技师、关键技能带头人试行个性化考核与激励机制。同时,企业根据企业人才队伍建设需要和各业务领域的工作要求,着力提高培训计划的合理性、科学性和针对性,强化对在岗员工的技能培训,努力提高员工的工作能力与水平。

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