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西北机电工程研究所 王瑞:创新遐想——《春天里,创新正当时》读后感

发布时间:2017-05-19

  古人云“一年之计在于春”。春天是个播种的季节,是个充满希翼的季节。在2017年春天,尹家绪董事长以《春天里,创新正当时》为大家未来发展指明了方向和方法——聚焦创新发展、撸起袖子加油干。那么新的一年,大家如何创新呢?

  思维创新立新风

  创新的本质是突破,即突破旧的思维定式,旧的常规戒律,所以在创新过程中最重要的还是思维创新。一种观念、一种制度、一种技术在刚开始出现的时候,都是利于生产力发展的,起促进作用的,但是随着外界环境发展,渐渐的开始难以符合生产力发展需求,甚至阻碍生产力发展。由于惰性和惯性作用,人们都会墨守成规,按照既定的方式、制度和技术继续开展工作,这时候就会造成生产效率低下,难以符合社会发展的趋势。我国古代智慧早就告诉大家,“穷则变、变则通、通则久”,那么面对这种情况,大家只有改变当前墨守成规的观点、制度和技术,引入新的、适合发展的观念、制度和技术,才能进一步跟上社会发展趋势。近年来,不管是从国家层面,还是集团企业和所层面,都在提创新,在这个科学技术发展日新月异的时代,创新成了这个时代的“弄潮儿”,没有创新,就没有竞争力,只能被边缘化,被时代遗弃。新年伊始,尹董事长就要求聚焦创新发展,所长也作了“以科技创新改革为统领,开启研究所和事业转型升级新征程”工作报告,那么具体到大家面对创新该怎么做呢?首先,大家要解放思想,从内心、从观念上接受创新的理念和创新的要求。只有大家内心不抗拒创新,才能慢慢的去改变,去接受新的制度、新的技术,并将运用于大家的技术工作之中。其次,大家要思维创新,在创新过程之中,解放思想重在“破”,思维创新重在“立”,解放思想是创新的先决条件,而思维创新是创新的内在要求,只有在解放思想条件下的思维创新,才能有效推动思维的发展,达到真正的思想解放和思维创新。在创新引领科技发展的社会环境下,思维创新将是一切创新的基础,在大家研究所科技创新统领改革环境下,让大家一起解放思想、一起思维创新,为研究所创新改革立下新风。

  制度创新激活力

  创新的效率主要来源于创新活力和创新动力,而创新活力和创新动力又由人的主观能动性决定,要让科技人员从“要我创新”到“我要创新”的改变,就要有一套合适的激励体制和机制促进科技人员的思维创新和科学技术创新。在制度制定中,如何能够敬重常识、敬重创新、敬重人才、体现价值创造的分配价值和激励机制是至关重要的。除了对科技人员创新激励制度外,还需要在人才引进和外部合作方面制定相关的制度。创新不是个体单打独斗,在竞争激烈的创新时代,要求大家合作、互利、共赢,国家层面也鼓励各优势单位建立协同创新中心,合理分工,减少恶性竞争,那么在寻求合作,建立协同创新中心过程中,如何善于实实在在的扩大与外部优势资源的合作,引进高层次人才都需要从制度上面进行创新。如果遇事一味的按规定、讲制度,那么大家的创新将只能停留在嘴上和纸面上。在创新过程中,允许在不违反法律法规的前提下,按照“三个有利于”的原则,只有把项目拿回来,把创新成果干出来,把竞争实力提起来,才能真正体现制度的合理性,一切约束“三个有利于”原则的制度,都要创新改革,大胆的改,大胆的创,只有这样才能有力促进创新发展。那么集团企业出台了“科技创新改革引导意见20条”,研究所也开始根据意见正在制定我所的改革措施,让大家拭目以待。

  学问创新厚底蕴

  创新是否能够可持续的保持下去与企业学问有很大的关联,一直以来,在创新学问方面大都强调科学精神和工匠精神,诚然科学精神与工匠精神是一切创新的精神源泉,那么如何让这种精神能够在科技工编辑的心中内化,使他们能够持久的以科学精神与工匠精神进行科技创新,使他们能够业精于勤,行成于思。如果在学问中只强调这两点,将会使这两种精神相当的单调,难以支撑科技工编辑的创新热情和耐心。创新是做前人没有或不敢做的事情,要打破前人的定式,难免会有很多困难,难免会出现失败,那么如何营造宽松宽容的创新学问氛围就相当重要。常说“失败是成功之母”,在创新过程中一次成功毕竟是小概率事件,大多的创新都是通过一次一次失败,在失败中发现问题,进一步改进,直到最后成功。工作以来,在所学问方面强调最多的以吴云泽为代表的兵工精神,那么在创新改革的环境下,就必须将兵工精神、科学精神、工匠精神和容错机制有效结合,为我所科技创新唱好戏、搭好台。

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