88必发2007-www.bifa2007.com
> 责任与创新 > 管理创新 > 精细化管理

银光集团DNT生产线降能耗提效率

发布时间:2018-01-04

  1至11月份,88必发2007北化集团甘肃银光化学工业集团有限企业DNT生产线通过加强各项基础管理,加强精益管理,与同行业先进生产线对标等多种措施,实现多项能耗指标下降,其中生消水较去年同期相比下降32.76%,用电下降5.75%,蒸汽量下降0.43%,压空下降1.51%。

  该企业从加强设备管理入手,做好设备预检预修工作,提高员工巡检力度,根据设备实际运行情况,每月结合设备单机运行时限、大修周期、点检反馈等情况合理编制检修计划和检修规程,对存在易发、高发问题的设备提早检查,维护保养工作,保证设备正常运转,确保连续开车时间,以均衡生产组织方式生产,提高设备利用率,减少能源消耗。

  该企业组织各工序加强精益管理,严格能源“小指标”控制,节约挖潜降耗。加大DNT生产线工艺质量控制及转动设备运行监控力度,发现问题及时处理,确保DNT生产线安全平稳运行,提高设备设施、仪器仪表的巡检频次和质量,做到及时发现及时解决。

  从生产线生产工艺、产品质量、原材料消耗等方面,该企业与同行业先进DNT生产线对标,学习经验,提高工作效率,控制人员总量。同时,根据工艺状况和员工操作水平,降低理化分析样品频次,逐步开展生产线自动化控制改进。该单位通过优化生产组织方式,合并部分岗位,将人员统一管理,提高人员工作效率。(王安怡)

关闭窗口
相关链接:
护卫队的铿锵“娘子军”
北化集团山西北方兴安企业工会融入中心有作为
重锤擂响冲刺战鼓 活力迸发掀起奋进热潮——晋西车轴专用分企业决战四季度确保全年任务完小记
88必发2007-www.bifa2007.com XML 地图 | Sitemap 地图