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银光集团生产经营攀新高

发布时间:2018-02-01

  2017年,中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限企业坚持“同比看改善、对标看能力”的精益评价标准,抓住市场机遇,经营效益进中创优,主营业务收入同比上升32.52%,经营利润同比上升72.94%,创历史新高。

  企业落实全价值链体系化精益管理战略,通过内部对标,不断寻找改善点,追根溯源,促进各项基础管理水平提升;通过与同行业比,找差距,弥补短板和不足。建立“单位分类、人员分层、业绩分级、考核对标、薪酬对位”的绩效考核模式,逐步完善“全方位、多维度、看改善、定绩效”的ABCD考核评价体系,加大改善指标的考核权重,发挥薪酬及考核的杠杆作用。以问题为导向,进一步完善差异化的经济运行分析模板。坚持以分子企业为主体,按月召开经济运行分析会,及时分析问题、解决问题,有效保障了经济运行质量。通过完善“三结合”改善团队、合理化建议平台建设及相应的激励措施,鼓励全员以问题为导向,立足岗位,提交建议,实施改善。

  各分子企业持续优化工艺技术,进一步释放生产线产能,强化重点设备管理,针对关重设备制定“设备点检基准书”,持续开展TPM管理。应用精益方法和精益工具查找生产管理过程中存在的问题,制定改善措施和改善方案,集中优势技术力量对影响生产连续、稳定运行的薄弱环节进行攻关、整顿,大幅降低非计划停车频次,提高生产负荷,降低生产成本。含能企业101、DNT产品,聚银企业TDI、PVC产品,红光企业间苯二胺产品,三泰企业氯碱产品产销均创新高;东方企业一硝产品通过代加工MEA、甲基苯胺等产品,增加销售收入1.35亿元,创历史最好水平。企业发展成果由员工共享,连续两年员工工资收入均增幅较大。(王晓婷)

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