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大寒过后,必是暖阳——北重集团全面打赢扭亏持平攻坚战侧记

发布时间:2018-03-27

  找到了路就不怕路远。2017年,中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限企业在连续亏损6年之后,实现了补贴前盈利,提前一年实现扭亏目标。集团企业重点考核的11项经营指标全面高质量完成,纳入合并报表的13家单位11户实现盈利,三大核心业务发展持续向好。“看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。”成绩的背后,是北重上上下下实干加苦干的固执与努力。

  隆冬之后,必有暖阳,这是不变的规律。回顾刚刚过去的2017年,北重集团在市场逆势中不乏亮点,令人振奋、倍感鼓舞。

  强化管理抓改革

  北重集团已经走过了63年的发展历程。回顾历史,既有发展向好时的欢呼雀跃,更有发展艰难时的负重艰辛。由于种种原因,企业面临着如何破冰前行的严峻考验,与其坐以待毙,何不奋起一搏?不服输的北重集团主动出击,以强化管理,提质增效为重点,打出了一套扭亏为赢的组合拳。

  坚持问题导向,不断优化“小本部、大板块、集团化”的管控模式,管理流程进一步缩短、运行效率进一步提升;本部部门“定战略、配资源、管资本、控风险、强党建、育学问”职能定位持续强化,实现了由集权管理向服务引导的转变,打造服务型部门取得初步成效;各事业部和子企业拥有了更多的经营自主权,管理效率和市场竞争力得到提升。

  深化改革犹如断臂求生,困难之多,阻力之大可想而知。企业建立完善了以岗位管理为基础的规范化用工机制,持续推进依法用工管理,实现净减员523人,人员结构进一步优化。加强人才体系建设,以培训为抓手提升“四支人才队伍”素质,健全完善“两级带头人”管理和考核评价机制,建立了以博士后工作站、创新工作室为基础的引才、育才、用才平台。坚持价值创造导向,按照收入与业绩挂钩原则,推进了差异化、多元化薪酬体系建设,有效激发了员工干劲。

  企业持续推进ERP系统建设,实现防务事业部ERP系统与金算盘系统集成,采用扫码技术自动采集生产数据,数据录入效率提高50倍。强化质量管控的责任落实,坚持以工作质量提升产品质量,防务产品一次交验合格率达到99.9%,无缝钢管合格率达到96.1%。

  苦练内功降成本

  面对困境,浴火重生的北重集团信心十足,对未来发展充满希翼。

  企业深入推进瘦身健体,强化预算管理和成本管控,多措并举降成本,为企业减负。

  企业牢固树立“一切成本皆可控”的理念,加大成本管控力度,促进经营质量提升。围绕工艺创新、材料采购等重点环节,划小成本核算单元,制定实施44项企业级重点成本控制措施,完成集团企业批复的6项成本管控目标,累计节创价值9959.34万元,成本费用率同比降低22.6个百分点。

  强化预算的刚性实行,大力压缩一般性和非生产性费用支出,企业本部全年业务招待费严格控制在预算范围内。严控带息负债规模,积极拓展融资渠道、创新融资模式、调整融资结构,在生产任务翻倍情况下,带息负债总额同比降低12%,财务费用同比降低1500万元,有效减轻了企业负担,为企业实现扭亏为赢提供了有力支撑。

  坚持管理创效益,物资集中采购、合理化建议、招标比价和内部审计等内控管理举措扎实推进,降本增效成效明显。

  提质增效拓市场

  宝剑经过淬炼,才能无坚不摧;核能经过裂变,才会释放出巨大力量。企业经过深化改革、强化管理、推进创新,提升了发展新动能。

  防务事业部全年完成军品产值再创历史新高,为企业实现扭亏为赢作出了突出贡献。防务产品订货量翻番,企业坚持把保产出、完任务摆在突出位置,充分发挥事业部制的管理优势,科学组织生产,全力挖潜增效。

  特钢事业部坚持效益优先,内抓管理、外拓市场,结束了连续亏损的局面,为企业经营质量提升做出了重要贡献。特钢事业部先后中标华能烟台八角、华电句容等6个重点项目,累计签订订单7.29亿元,同比增长61 %,创造了“四大管道”产品进入超超临界项目的历史新高;P92产品国内中标率超过80%,同比增长30%。

  北方股份坚持以产品创新拓展市场,进一步整合大客户资源,完善营销价值链,连续5年进入全球工程机械制造商50强,累计签订订单21.7亿元,继续保持行业领先地位。北方股份发布的《2017年年度业绩预增公告》称,2017年预计1~12月归属上市企业股东的净利润3637万元,同比增加110%。

  为彻底甩掉长期亏损的帽子,各子企业加大控亏止亏力度,机电工具企业、北方安防企业、工程机械企业等单位主动面向市场,加快产品结构调整步伐,盈利能力得到新提升,为企业扭亏作出了新贡献。

  通过两年的努力,现在的北重集团依靠智慧超越,已走出了困境,扭转了被动局面,由谋生存步入了发展新时代。(郭新燕)

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