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人才育成结硕果 精益管理谱新篇——江山重工集团精益人才培育纪实

发布时间:2018-05-16

  近日,中国兵器工业集团湖北江山重工有限责任企业新增6人被集团企业认证为精益专家。自集团企业组织开展精益专家认证以来,共有8人获此殊荣,企业也在2017年顺利通过了精益管理三级达标评价,充分体现了“重视精益、培育人才”战略方针。

  以顶层规划为牵引,机制育人,打造精益人才高地。企业以“精益江山”为引领,搭建《精益人才素质能力模型》,制订了《精益人才职业发展管理办法》,建立健全了精益人才评价与激励机制。从“精益专家、精益骨干、精益能手”三个层次进行全过程管控,与企业人才队伍建设有效结合,畅通了精益人才选拔、培养、认证等工作机制。同时对精益人才培养进行重点考核,将员工精益素养与个人薪酬及发展相融合,激励各层级员工主动改善常态化。先后培养出“六西格玛黑带”2人、“绿带”8人、“黄带”52人,精益骨干20人、精益能手50人。

  以精益培训为载体,对标育人,打造精益人才摇篮。紧紧围绕企业发展目标,以改变员工思维方式为重点,按需施教,对高层、中层、骨干层和基层人员分别组织专题培训、主题培训、专项培训、普及性培训累计达2000多人次,覆盖率达到80%以上,增强了员工精益意识和改善能力,形成了不断壮大的精益人才梯队。一方面依托精益体验中心持续开展课程体系设计,对各级员工开展阶梯式培训,逐步形成了江山特色的内部精益人才育成体系。一方面通过对标先进企业,组织主题研修、专题推进等,对人才育成进行了提升和完善。

  以项目管理为依托,实战育人,系统提升精益素养。企业以“基础改善、专项改善、系统改善”为主线,以精益项目为依托,持续开展“我参与我改善我提高”管理改善活动,按照“实战-评价-拓展-标准固化”四个阶段,对推进人员进行系统培育,从“实践性、改善度、效益性、创新性”四个要素进行项目评估,产线优化、精益研发等改善项目成果显著,极大提升了各层级人员的精益素养和项目策划、系统推进能力。先后评选出优秀成果147项,实现节创价值1900余万元。

  以达标评价为手段,阵地育人,全面提升改善能力。本着“学以致用、阵地育人”的原则,重点提升班组两长三员、骨干人员的快速改善能力和理论引导实践能力,为企业长远发展做好人才储备。搭建班组阵地一站到底的常识体系,使班组建设工作有目标、学习有标准、行动有方向,实现精益学问建设和班组管理创新的和谐共赢。先后编制印发了《精益管理班组长培训教程》等资料,通过班组阵地以竞赛形式进行宣贯,全面推动班组管理向学习型、常识型、改善型班组转变。先后创建了9个标杆班组,优秀班组达标率50%以上。

  多年来,企业始终坚持精益人才育成战略,围绕精益管理抓人才育成,以人才促发展,在推进精益管理长效发展中不断谱写出新篇章。(张均武 牛圆圆)

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