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每日甘肃网:银光集团聚银企业强管理提效率

发布时间:2018-05-21

  每日甘肃网讯今年以来,兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限企业聚银企业能源动力厂从生产、现场、工艺、设备、成本管理等方面入手,以问题为导向,持续强化基础管理,进一步提升生产线运行效率。

  该单位通过修订完善《能源动力厂各项生产经营指标》《“最优班组、改善之星、安全之星”评选办法》等制度,明确各级管理人员职责、工作流程,确保制度的简洁性和使用性。

  为提升员工工作积极性,该单位每月从各科室、班组中评选1名“改善之星”和1名“安全之星”,并给予一定奖励,鼓励员工积极发现问题、解决问题。今年3月份,员工王光武发现能源动力厂老循环水浓硫酸管线逆止阀在使用过程中,由于硫酸腐蚀等原因,导致阀内部件出现粘连,不能正常工作。针对存在的问题,王光武凭借多年维修经验,通过维修阀门,解决了设备问题,该员工被评为4月份“改善之星”,并获得奖励。

  为提升废旧物资的使用量和员工成本节约意识,该单位还通过定期、不定期对各班组的材料库存情况进行排摸,公示积压物资数量、型号、种类等方式,要求各班组首选使用积压物资,根据利旧情况进行相应奖励,以提升员工的利旧意识。锅炉车间排污阀是易损部件,使用数量较大,每年需要130余台,以往员工每次遇到渗漏情况时,都要申请购买新的排污阀,导致库存持续增加,今年该单位专门制定了废旧物资使用奖励办法,鼓励员工积极利旧。据了解,自该办法下发以来,员工们一旦遇到排污阀渗漏的情况,就会主动联系库房寻找相同型号的阀体进行替换,有效提升了利库利旧效率。(张学冉)

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