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培土固根强动力 狠抓创新抢先机
——光电集团西安应用光学研究所多措并举深化科技创新

发布时间:2018-07-31

  中国兵器工业集团北方光电集团有限企业西安应用光学研究所以尹家绪董事长的“坚持并跑发展与超越发展并重、补短克颈与强基布势并重、要点突破与整体推进并重”的“三个并重”科技自主创新理念为引导思想,强化创新主体意识、理清创新目标方向、构建创新机制氛围,深入贯彻落实集团企业科技创新二十条,为“十三五”创新发展不断注入新的活力。

  “抓思想”——激活创新思想动力

  思想是行动的先导。西安应用光学研究所专业人才数量充裕,拥有800余人的专业技术骨干人才和一大批专业实力过硬的专门技能人才,但长期以来,由于受传统任务型“长周期、慢节奏、高成本”研发模式的影响,技术人员普遍存在“等、靠、要”的思想,主动创新求变的意识不强、积极性不高。为了改变这种固有的思想认识和思维模式,研究所把解决“谁来创新”的思想问题作为打好科技创新的主动仗,下好创新发展先手棋的关键,采取了一系列“激活”措施。

  加强危机意识教育,增强核心骨干人才担责创新的压力和责任感。“十三五”以来,所里坚持每年两次,在中层领导、科技与技术带头人、项目总师、青年技术骨干人员中各举办为期一周的创新发展形势任务集中培训。

  传递责任压力,调动基层员工主动参与创新发展的积极性。研究所把“创新强所”作为核心学问理念,在全所上下深入宣贯,并结合各部门项目研制和技术创新攻坚,在全所广泛深入开展“党员创新工程”、“重点项目党内立功竞赛”、季度和年度“创新增效之星”和“青年创先争优之星”评优等活动,通过选优树模,营造比学赶超良好氛围,层层传递创新发展压力,增强广大员工的干事创业责任心和使命感,充分调动全员创新积极性。

  “破”与“立”并举,强化全员创新的主体主责意识。坚持问题与任务导向,在全所广泛开展“谁来创新”、“创新图强”等创新主题大讨论活动,引导广大科研人员围绕创新发现问题、立足创新思考问题、通过创新解决问题,把创新意识在潜移默化中转化为一种习惯,融入大家的学习、工作。实施“推墙入海”,通过压缩业务层级、整合研发与管理资源,构建直接面向市场的快速反应机制,把每名员工直接推向市场竞争第一线,使大家在面对竞争中,增强创新发展危机紧迫感,树立“创新发展我争先”的主人翁思想。

  “抓目标”——打造创新发展新引擎

  目标决定方向、高度和成败。只有准确定位发展方向和目标,才能强化科技引领创新发展的能力。研究所按照党的十九大确立的2035年前强军兴装战略目标,以及集团企业、光电集团关于开创兵器科技自主创新发展局面的总体要求,对当前及未来的光电信息技术总体发展战略进行认真分析研究,从战略牵引和能力支撑两个层面明确创新发展目标方向。

  坚持用户需求导向,明确创新发展总体目标。形成了以引领和推进各军兵种光电信息装备现代化为目标,逐步淘汰落后技术和产品,加快新型光电技术和产品的应用和升级换代速度,加快中高端光电产品和先进技术的开发,努力成为我军光电侦察感知整体解决方案的主要提供者的总体创新发展目标。

  坚持创新驱动导向,确立创新发展阶段目标。形成了瞄准国际一流水平,加强新概念、前沿技术和基础技术研究与发展,力争在具有专业优势的侦察感知体系、光电系统工程总体、光学计量、光电传感器技术研究方面,实现由并跑发展向超越发展迈进,通过“十三五”积累,使优势领域整体技术能力达到国内领先水平的自我创新发展阶段性目标。

  坚持永续发展导向,打牢创新发展前进根基。提出完善科技创新管理体系,依据市场和客户需求确定研发方向和产品种类,梳理形成产品谱系树和结构树,积极推进标准化、系列化、通用化、模块化货架产品的应用,提升快速响应能力;加强科研绩效考核,有效发挥薪酬激励作用,建立组织绩效和个人绩效相结合的项目绩效评价体系;优化科技创新管理机制,落实好“科技创新20条”,不断强化核心技术的探索研究和攻关力度;完善科研开发投入管理体系,树立“科技开发投入(科研经费投入)就是投资”的管理理念,正确处理好稳定性支撑与竞争性支撑的关系,提高投资经营管理的科学化水平;建立科技创新成果成效评定机制和科技成果产业化转让管理体系,加快推进技术向产品、产品向商品的转化速度;抓好全价值链体系化精益管理战略落实,建立精益管理长效机制,通过信息化技术和手段的支撑,提高流程的运行效率,不断降低运营管理成本。

  “抓措施”——着力开启创新发展新局面

  抢抓机遇,争取市场竞争主动权。跟踪军方需求和光电技术及产品发展趋势,积极参与装备发展部、国防科工局和各军兵种的各类项目技术方案论证;以核心技术培育核心能力,围绕“十三五”战略发展目标,积极谋划新的动力增长领跑点;紧盯军方和部队调整改革新动向,加大跑客户跑市场的频次和力度。通过面向市场、主动出击,不但进一步巩固了在传统信息装备领域的技术和产品供方主导地位,而且在前沿创新领域实现了零的突破,先后争取到一大批新的项目。

  细分市场,打好差异化营销策略牌。按照“技术、产品、质量、价格、服务和体验”六类顾客价值需求分类法,结合自身技术、产品服务支撑能力,对各类客户进行目标细化,并分类建立不同的营销策略。差异化营销策略使研究所在激烈的市场竞争中更好地掌握了制胜主动权,大大提升了项目竞争的成功率,有效实现了在项目市场竞争中的多点开花,2017年超额5倍完成年度项目争取任务。

  改进管理,提升应对竞争内生动力。以增强市场响应能力为重点,整合研发总体部和技术专业研究室,形成直接面向市场和客户的专业化“研发+营销”型科研团队;以增强市场响应速度为重点,依托ERP计划管理系统等信息化管理平台,加快科研试制生产流程运行和资源调动效率;以增强科技核心能力市场竞争优势为重点,持续增加自主研发投入,着力开展关键技术和高附加值外协项目的研制攻关;以增强全员市场意识为重点,建立容错机制、改革薪酬分配模式、绩效考评机制和及时奖励制度,加大对项目争取成果的激励。

  通过坚持主动出击抓市场与眼睛向内强内力相结合,2017年以来,围绕客户需求,在无人平台、新型复合传感器等创新领域争得新的市场机遇;在大口径光学非球面加工与装调等一大批关键技术取得重大突破;在光学计量等技术基础和基础科研领域实现了由行业领先向国内领先的新突破。(李豪林 丁慧)

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