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不负时光不负春——晋西集团引擎重启 生产按下加速键

发布时间:2020-04-21

  阳春时节,春意正浓,一切美好悄然而至。机器轰鸣,引擎转动,各工序作业有序展开。

  随着疫情防控形势持续向好,中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任企业精准发力,迎难而上,各生产单位纷纷按下“加速键”,向着“春天”前行,向着高质量发展目标迈进。

  靠前统筹+全面聚焦

  吹响生产集结号

  从2月初起,企业吹响了复工“集结号”,一方面疫情防控工作办公室对防控工作坚持每日一部署、一落实、一检查,防控机制、员工排查、防疫物资、内部管理、宣传教育和安全生产一项项工作落实到位,形成了严密的疫情防控工作机制和硬件保障体系;另一方面进一步加强对复工复产的组织领导,常态化设置专项领导机构和联防联控机制,动态完善复工复产方案和科研生产计划,加强生产进度均衡性管控,全力以赴加快提高复产达产率,加快打通复工复产堵点,在安全生产、物资保障、物流运输、外协配套等方面综合施策,确保员工回得来、物料供得上、产品出得去,尽快恢复科研生产经营秩序。

  为把失去的时间抢回来,落下的进度赶上来,企业积极发挥考核导向作用,围绕装备建设保障、科研项目竞标、军工核心能力建设、困难企业脱困攻坚等重点任务,制定考核指标,把年度绩效责任目标分解为可量化、可考核、重点突出、目标明确的月度刚性目标任务。通过强化刚性约束,层层分解目标,逐级传递压力,督促两级领导班子聚焦主责主业、聚焦工作重点,推动工作任务完成。

  为履行好强军首责,高质量完成装备保障任务,企业一方面聚焦发展重点和瓶颈短板,确保“影响生产经营”和“安全环保节能”两大主线的能力建设项目先行,并通过“清单上墙”的方式进行督促考核,加快填平补齐生产能力短板。另一方面落实创新驱动发展战略,充分发挥晋西防务装备研究院作为企业科技创新“发动机”的作用,加大开放式创新平台的建设力度,不断引进高端人才,在“卡脖子”技术等项目攻关中发挥作用,同时坚持以奋斗者为本,推进多元化创新激励机制,营造“人人想创新、人人能创新”的创新氛围。

  一系列举措的实施,打破了一个又一个堵塞生产进度的窄口,疫情之下,企业已“满血复活”,生产经营按下“快进键”、跑出“加速度”。

  对点安排+精准施策

  瞄准生产发力点

  夜幕降临,走进晋西集团各生产单位,依然是一派繁忙的生产景象,员工们表示,要把疫情耽误的时间抢回来,开足马力生产,助推打赢疫情防控阻击战。

  今年,晋西集团装备保障任务繁重,新产品多、时间节点要求急,受疫情影响,原本的生产节奏被打乱。针对这一情况,作为装备主产单位的晋机企业,积极发挥总装厂的拉动牵引作用,将全年目标任务梳理形成44项“六个清单”作战地图,以订单为依据,倒排生产作业计划;以“下道工序是上道工序客户、上道工序要为下道工序主动服务”为原则,搭建起精益生产立交桥。通过多层级疏通,积极协调配套单位,为产品顺利产出做好保障。

  随着境外疫情加速扩散蔓延,国际经贸活动受到严重影响,晋西车轴在“危”中寻“机”,主动求变、激发潜能,一方面对传统产品进行分类细化,抢占市场先机;另一方面积极拓展环保装备、铸造产品等新领域,加快布局未来产业,化解竞争压力,实现新的经济增长点。

  为解决受疫情影响生产人员短缺的问题,晋西集团精准施策,制定科学合理的生产计划,提高单班作业生产效率,减少换产以及流转环节;最大限度调动资源,柔性化调整作业工序,合理交叉作业;充分发挥“一专多能”优势,打破专业限制,在最短的时间里“集中力量办大事”。

  “在开工前,大家就组织人员对安全生产、疫情管控等内容进行了网络讲授,复工命令下达那一刻起,焊接、装配、机加等生产车间迅速进入‘战斗’状态。”晋西车轴负责人表示,虽然人员短缺对生产有所制约,但这并不影响复工的劲头。一季度,晋西车轴共完成NX70型平车30辆、SCT摇枕侧架201辆、K6摇枕侧架144辆、轮对345套、车轴15109支,为全面完成全年生产经营指标打下了坚实基础。

  把身上的担子“挑”起来,把失去的时间“夺”回来,把耽搁的进度“追”回来,晋西集团广大干部职工凝心聚力、担当作为,以“抢”的意识、“拼”的精神 、“战”的姿态,持续有效防控疫情,争分夺秒抢抓进度,坚决夺取疫情防控和实现全年目标任务双胜利。(高洁)

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