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北化研究院集团庆阳化工 胡国强 张高新:构建企业学问引领发展新格局

发布时间:2020-06-23

  中国兵器工业集团北化研究院集团辽宁庆阳特种化工有限企业不断深化学问治企、学问兴企方略,着力打造独具特色的企业学问体系,使之成为企业发展的原动力、凝聚力、竞争力,构建以企业学问引领可持续发展新格局。

  作为一个建厂80多年的老企业,庆阳化工有着厚重的发展历史,见证了中国火炸药行业从无到有、从落后到发展壮大的过程。在解放后各个不同历史时期,几代庆化人秉承“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的优良传统,克服种种困难研制出多种型号产品,填补了我国国防建设的空白,为国家国防事业做出了应有的贡献,创造了许许多多可歌可泣的事迹。

  如何让职工了解这些历史,记住这些历史,增强职工的责任感、使命感,达到以史鉴来?近年来,庆阳化工高度重视企业学问建设,充分认识到,企业学问标志着企业的视野和品位,是一种资本、一种品牌,是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在,是企业基业长青的保障。

  为此,庆阳化工把企业学问列入企业管理的发展战略中去,坚持以社会主义核心价值观为引领,以“把一切献给党”的人民兵工精神为遵循,围绕“敢打硬仗、永不言弃、百折不挠、战而必胜”的兵器火炸药精神,大力构建融入时代精神、具有兵器特色,适应战略发展、彰显发展道路的企业学问体系,着力培育独具特色的核心价值理念,将“服务国家国防安全,服务国家经济发展”作为企业使命,凝练出“求实、进取、创新、协同、共享”企业核心价值观,其中求实是基础,进取是态度,创新是方法,协同是手段,共享是提升。根据企业高质量发展要求,提出了“强军兴企、育民增效、夯基提质、创新开放、和谐共享”的发展理念。

  在多年的发展历史中,庆化人自力更生建成我国第一条梯恩梯生产线,并以“长子之心”无偿提供生产技术和科研及技能人员,帮助和援建国内50多家企业,被誉为“共和国梯恩梯的摇篮”;围绕保军强军使命,庆化人以攻坚克难的勇气、勇攀高峰的豪情,“十年磨一剑”铸就新一代含能材料这一国之重器;深入落实国家创新驱动发展战略,首创兵器工业产研合作的“北科模式”,并在集团企业得到推广。为弘扬庆化人顾全大局、责任自觉、实干担当、创新发展和甘于奉献的价值追求,庆阳化工提炼出了“使命担当、长子情怀、无私奉献”的梯恩梯创业精神、“忠诚、坚守、专注、进取”的新一代含能材料研发精神、“创新发展、包容互鉴、合作共赢”的北科发展精神等,彰显了独特的发展内涵,构建起了相对完整的企业学问体系。

  经过对企业发展史全面思考、深入挖掘,庆阳化工编撰出版了《企业学问手册》、《企业宣传手册》,将中国兵器的核心学问与庆阳化工的核心学问有机融合,在大力弘扬中国兵器核心学问的同时,构建企业本身的核心学问。该学问手册涵盖了光辉历程、企业概况、庆阳化工核心学问、庆阳化工管理务实、庆阳化工行为规范、企业形象、厂歌等,是企业学问建设的重要成果,成为企业开展学问建设、宣传企业学问的有效载体。

  为推进企业学问建设,庆阳化工以“学问引领活动”为抓手,把企业学问融入到战略部署中、体现到制度建设中,落实到生产经营具体工作中。深入实施品牌和形象塑造工作,做到视频有形、电台有声、平台有字,力争从平面走向立体、从静态变为动态,提高“庆阳”品牌在化工市场的认同度。另外,推出涵盖企业核心价值理念、印有企业标识,符合基层单位特色的企业学问宣传板,逐步覆盖到生产现场和项目建设一线当中,并抽调相关人员组成宣讲团深入基层进行宣贯。同时该企业着手进行《管理制度汇编》,让制度成为贯彻落实企业学问理念的重要手段。

  独具特色的企业学问,在增强职工对企业学问归属感的同时,形成了一种强大的竞争力和发展推力,职工从思想上改变了定位,成为企业学问建设的参与者、合伙者,使企业学问转化为职工自觉遵循的共同价值追求。在学问的作用下,职工将“事”变成了“事业”,把目标变成了“完成事业”而不是“个人追求”,形成万众一心谋发展的良好局面,全面履行强军首责核心使命,较好地完成了装备保障任务,科技创新、深化改革、结构调整、精益管理等不断取得新成效,为实现“三步走”发展战略奠定了坚实基础。

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