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西北工业集团上半年生产经营稳中向好

发布时间:2020-08-04

  今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情,中国兵器工业集团西北工业集团有限企业上下同心,认真贯彻落实党中央决策部署、集团企业党组安排要求,统筹推进疫情防控和复工复产,紧紧围绕企业职代会、党建会各项工作部署,以“五个坚定不移”为统领,深入推动各项举措落地见效,各项工作取得了积极进展,上半年生产经营稳中向好,装备保障任务完成创历史新高,为全面完成年度目标任务奠定了良好基础。

  主要经营指标稳中向好。上半年,企业主要经营指标完成情况好于预期,总体保持稳中向好,主营业务收入、利润总额、经济增加值(EVA)、全员劳动生产率、存货等主要指标同比均有较大幅度改善,其中利润总额、全员劳动生产率实现了“双过半”。

  装备保障任务完成创历史新高。上半年,企业超额完成装备生产计划。同时,出色地完成了各项服务保障工作。上半年累计开展赴部队培训、现场保障22次,赴部队解决训练使用问题8起,累计派出服务保障人员85人次,得到使用部队和集团企业的充分肯定。

  民品经营总体平稳。民品系统积极克服疫情影响,攻坚克难,总体收入、利润基本实现半年目标。完成“十四五”民品规划草案、民品三年行动计划实施方案编制工作,推动民品子企业更加聚焦主责主业。修订完善委派(推荐)人员报告报审管理办法、子企业管理办法等制度,进一步规范了子企业管理。加大对子企业帮扶力度,转换管理体制机制,选优配强领导班子,提升了子企业化解重大经营风险能力。

  装备质量综合整治及提升工程深入推进。企业加强质量管理系统策划,召开了2020年质量工作会议,对质量工作进行了再动员、再部署。建立健全了三级质量专项检查机制和工艺质量联合监督机制,强化了供方绩效评价,修订下发了质量工作责任追究办法,落实质量工资考核办法,质量监督考核导向作用逐步显现,过程质量控制成效有效提升。上半年,企业重大质量事故为零,质量形势稳中向好。

  精益管理推进力度不断加大。企业实施了存货、精益生产线、精益研发、热表处理等177项精益改善项目。存货专项精益改善项目已梳理出25个问题并整改落实,成效初显。持续提升现场管理水平,规范了手机定置管理。开展质量安全合理化建议“百条金点子”竞赛活动。积极推进精益采购,探索试点下厂验收,上半年节创20万元;通过价格走势分析,避峰就谷集中采购,有效降低了采购成本。

  改革管理有序推进。脱困攻坚取得积极成效,进一步完善脱困攻坚实施方案,明确了两个子企业的主责主业和发展定位。坚持问题导向和体系化设计,上半年修订制度50项,提高了制度建设质量,完善了内控体系。完善薪酬激励机制,以保障企业发展战略落实和年度科研生产经营任务完成为目标,积极运用增量工资有效资源,完善工资总额决定和预算管理机制,建立奖励工资制度,强化绩效增量工资管理,突出“劳动、科技创新、价值创造”的分配导向,充分调动了各方积极性。

  基础管理进一步夯实。建立健全企业指标体系和责任体系。制定了高质量发展三年行动计划,确定了未来三年的发展目标和重点任务。制定完善企业贯彻落实上级决策部署管理办法,分解制定年度重点工作,拉条挂账制定任务清单,并实施动态管理。完善了企业经营目标责任书体系,强化了闭环管理。成本管控效果初显,选定重点产品零部件进行投入产出分析改善,节创148万元;推进重点成本控制项目,节创905万元。(贺斌)

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